[ Pobierz całość w formacie PDF ]
&
7
a
9
Świąteczne wydanie
L
W chwilach specjalnych jesteś specjalny –
specjalnie się starasz, specjalnie kochasz,
specjalnie dbasz. I to jest wyjątkowe, bo
wszyscy dookoła dowiadują się, jaki jesteś
naprawdę. Potem odkrywasz gdzieś przy
okazji, że to nie jest tak, że To zrobiłeś tylko ze
względu na tę okazję, że Ty to taki chcesz być
na co dzień. I od tej pory starasz się już
zawsze, bo nie chcesz przegapić żadnej chwili.
My też nie chcemy.
Bez okazji i z okazji zbliżających się Świąt
Bożego Narodzenia zrób sobie prezent i bądź
sobą, tak jakby nic innego nie miało znaczenia.
Bądź prawdziwy, integralny, wdzięczny i
spełniony, a świat podąży za Tobą. Gdy
odkryjesz, kto tak naprawdę się rodzi w te
Święta, nie będziesz już miał imitacji bogów na
zewnątrz. Nie będą Ci potrzebni, a jak nie ma
już potrzeb, to człowiek jest wtedy szczęśliwy. I
Ty też jesteś szczęśliwy.
W
W
1
E
Muzyka jest świetna, salsa porusza, a
Rzeczywistość po prostu cieszy. Pozdrawiam Cię z Kolumbii, po kolejnych wspaniałych doświadczeniach
latynoskich i oglądaniu umysłów tak innych, a jednak tak samych jak polskie. Te same problemy, te same
potrzeby, a Szczęście zawsze jedno. Wesołych Świąt, Przyjaciele i Szczęśliwego Nowego Roku!
R
W
W
L
R
G
7
a
9
MATEUSZ GRZESIAK o swoich produktach!
ZOBACZ NAGRANIA NA YOUTUBE
W zeszłym tygodniu opublikowaliśmy kilkanaście nowych materiałów na Youtube, w
których Mateusz wraz z przyjaciółmi, którzy kiedyś byli uczestnikami szkoleń razem
opowiadają o produktach GRMG i NLP POLSKA.
o styczniowym
E
2
R
G
7
a
9
RELACJA
ZE SZKOLENIA „MODELOWANIE KOGNITYWNO BEHAWIORALNE” Z
CHARLESEM FAULKNEREM - GRUDZIEŃ 2009
- SZYMON BERBEKA
-
Mapa rzeczywistości jest inna od
rzeczywistości.
Aby uzyskać precyzyjniejszy
model należy nie tylko pytać o to, co
osoba modelowana wie i sądzi o
swojej strategii, ale także pytać o
najdrobniejsze szczegóły, które
tworzą różnicę. Zamiast
koncentrować się tylko na
wzniesieniu i górach rozjaśnij także
schowane doliny, wtedy dostaniesz
pełniejszą mapę drugiej osoby.
Modeluj sam siebie i swój sposób
modelowania – może zauważysz, że
zwracasz uwagę tylko na część rzeczy
a inne pomijasz.
Czy pytasz o:
tożsamości? (kto? Odpowiedzią
jest metafora/analogia – np. „jestem
wtedy zwinny jak kot”)
wartości i przekonań? (dlaczego?)
umiejętności? (jak? Odpowiedzią
jest podawanie strategii, opcji,
planów)
Ć
w
ic
z
e
n
ie
:
O
so
b
a
A
w
yr
aż
a
w
p
ra
gn
ien
ie
.
(i
z
ap
is
uj
e
na
k
art
ce
)
O
so
ba
B(
ew
e
nt
ua
ln
ie
po
z
os
tał
e
o
so
by
ró
w
nie
ż
,
m
oż
na
to
ć
w
ic
zen
ie
r
ob
ić
w
w
ięk
sz
yc
h
gr
up
ac
h)
z
ap
isu
je
pi
erw
s
ze
p
y
tan
ie
jak
ie
b
y
za
da
ła
os
ob
ie
A
P
o
w
y
ż
s z
e
n
a
l e
ż
y
p
o
w
tó
rz
yć
aż
bę
d
zi
e
5
p
ro
bl
em
ó
w/
pr
ag
nie
ń.
C
ał
a
gr
up
a
sł
uc
ha
ja
ki
e
p
yt
an
ia
z
ad
aj
e
o
so
ba
B
i
o
kr
eś
la
w
spó
ln
ie
o
co
p
yt
a
–
c
zy
to
je
st
py
ta
n
ie
o
t
oż
s
am
o
śc
i
,
w
ar
to
ś
ci
/
p
rz
ek
on
an
ia
,
um
i
eję
tn
oś
ci
,
za
ch
o
wa
ni
e c
zy
ś
rod
o
wi
sk
o.
Os
ob
a
B
tw
o
rz
y
py
tan
ia
do
w
szy
st
ki
ch
p
o
zo
sta
ły
ch
3
E
je
dn
y
m
zd
an
iu
p
rob
le
m
b
ąd
ź
R
G
7
a
9
Przykład:
dąży DO? Jest zorientowany na ludzi, rzeczy, informacje,
czynności czy miejsca?
Czy jedna strategia jest też stosowana w innych
kontekstach? Jakich?
Skala – balans elementów, relacja elementów
kluczowych.
I s t n i e j e n i e u ś w i a d o m i o n y r o z m i a r, d y s t a n s ,
intensywność relacji pomiędzy elementami. Np. Obraz siebie
może być większy od obrazu innych i w konsekwencji
pojawia się przekonanie „ja to zrobię lepiej od nich”
Wyobraź sobie poszczególne elementy decyzji. Zauważ
swoim okiem i/lub uchem wyobraźni, że są one w różnych
miejscach, w różnych rozmiarach, w różnych odległościach
między sobą i prawdopodobnie różnią się wymiarami,
kolorami, jasnością. Zmień jedno z powyższych i obserwuj
efekty. Element będący bliżej często wydaje się bardziej
pilnym. Element będący większym często wydaje się
ważniejszy. Element będący wyżej często utożsamia wyższe
wartości. Z racji tego, że wszystko jest w Twojej głowie,
możesz dokonywać zmian i obserwować jakie zachodzą
zmiany i jakie nowe pomysły, możliwości i alternatywy
pojawiają się w Twojej głowie.
Pragnienie: „Chcę się czuć pewnie w grupie”
Pytanie o tożsamość: „Kim byś wtedy był?”
Wartości i przekonania: „Co to dla Ciebie znaczy?”
Umiejętności: „Jaki jest pierwszy krok żeby to
osiągnąć?”
Zachowanie: „Jak się będziesz zachowywać przed
grupą?”
Środowisko: „Gdzie będziesz występował przed grupą?”
E
Uzewnętrznianie obrazów – zapytaj osoby modelowanej
gdzie co widzi, jak to obrazuje. Może zrobić rysunek
Zobacz
Zaawansowany zbiór informacji zakłada niekompletność
wszystkich modeli, brak zgodności pomiędzy kontekstami,
wiele zmiennych i relacji, wiele przyczyn i wiele skutków,
nieliniową przyczynę – skutek, różnicę między wartościami i
działaniami oraz zakłada, że założenia kształtują fakty
Czy model jest nastawiony na ogólnym obrazie czy na
konkretnych szczegółach? Na jakich zmysłach? Na
przeszłości, przyszłości czy teraźniejszości? Ucieka OD, czy
4
R
G
7
a
9
-
RELACJA
BUSINESS STRATEGIES
GRUDZIEŃ 2009
- SZYMON BERBEKA
MAŁGORZATA GOLIŃSKA-GRZESIAK
E
Weź odpowiedzialność za swoje działania. To
Ty decydujesz jak wygląda Twój biznes, jakie
generuje korzyści i jakie daje możliwości.
Gdy wiesz już co chcesz i do czego dążysz
potrzebujesz konsekwencji w swoim działaniu. Bez
niej będziesz się szamotać pomiędzy swoimi
pomysłami nie realizując ich i szybko się
zniechęcając.
Zastanów się co może pójść źle. Nie chodzi o
to, by wchodzić w pesymistyczne wersje zdarzeń,
ale by nie dać się zaskoczyć i zawsze mieć 5
alternatyw dojścia do swojego celu. Przewidując
przeszkody na swojej drodze możesz znaleźć inną
trasę, objazdy i skróty.
Wpływaj na każdy zmysł klienta.
To co robisz musi mieć sens – niech to
przynosić konkretną korzyść klientowi.
Zastanawiaj się jak możesz robić coś innego,
coś inaczej, w kółko zmieniaj i baw się tym.
Znajdziesz wiele lepszych rozwiązań i nigdy nie
będziesz się nudzić.
Organizuj środowisko dla swoich pracowników
w taki sposób, aby było największą przyjemnością
pracować dla Ciebie. Np. budynek google w USA –
z hulajnogami aby się po nim przemieszczać,
basenami, restauracjami z darmowym jedzeniem,
czynne 24 godziny na dobę i Ty wybierasz, kiedy
przychodzisz i wykonujesz swoje zadanie.
Co jest najważniejsze w tym momencie? Mając
gotowy plan nie poświęcaj przyszłości zbyt wiele
czasu, bo działanie jest tylko w teraz.
Dobieraj ludzi na których możesz polegać i
wiesz, że nie zawiodą. Wiele im dajesz i wiele od
nich wymagaj, wyznaczaj im obowiązki.
Niedokończone rzeczy zabierają energie,
dokończ je.
Nie ma granicy pomiędzy pracą a życiem.
Twórz ze swojego biznesu lifestyle którym
uwielbiasz się zajmować.
Współpracownicy czują się ważni i potrzebni
gdy zbierasz od nich pomysły.
Ludzie chcą być traktowani indywidualnie.
Zapamiętuj ich imiona, sytuacje, miasto w jakim
mieszkają itp. Poczują się cudownie, gdy wiedzą że
poświęcasz im uwagę.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]